Salta
Salón de usos múltiples de INTI Salta
Avenida Durañona 822- Parque Industrial de Salta
Salta Capital
Desarrollar en los participantes conocimientos generales sobre la implementación de herramientas de Gestión de la Producción y su relación con otras áreas de la empresa. Que los mismos puedan utilizar los conocimientos adquiridos para la implementación de mejoras en la productividad de sus empresas.
Conocer la importancia de una administración eficiente de la producción, conocer técnicas para programación y control de producción. Conocer técnicas de trabajo en equipo para establecer el orden, la limpieza y el control visual.
Gerentes, responsables, profesionales y técnicos de organizaciones que deseen implementar mejoras en la productividad de la pyme.
Presencial
$ 4.900.- ( pesos cuatro mil novecientos)
Una vez confirmada la realización del curso, el interesado deberá reservar su vacante abonando el arancel mediante depósito o transferencia bancaria.
1. Introducción a las Tecnologías de Gestión +7 Pérdidas
- Conceptos básicos de productividad, desperdicio y valor agregado. Metodología de intervención (PDCA, QC Story)
- Descripción de las 7 pérdidas desarrolladas en el modelo de Producción Toyota: Sobreproducción, Inventario, Transporte, Defectos, Procesamiento innecesario, Movimientos innecesarios, Tiempos muertos.
2. 5S y método de control visual
- Desarrollo de la metodología para lograr condiciones de orden, limpieza y organización.
- Objetivos, resultados esperados y el impacto en los tiempos productivos.
- Ejemplos de implementación, resistencia al cambio, indicadores de la
herramienta.
- Gestión visual
- Beneficios de la implementación de las 5S
- 5S y KAIZEN
3. Calidad
- Definición de calidad.
- Los costos asociados a la No calidad.
- Productos con fallas.
- El concepto de las variaciones en el proceso y sus causas.
- Las 7 herramientas de la calidad, las 7 nuevas herramientas de la calidad, y su
aplicación para mejorar los procesos productivos.
- Ejercicios de aplicación.
4. Gestión de los recursos humanos
- Grupo y equipo. Trabajo en equipo. Resistencia al cambio. Sinergia grupal. Etapas en el desarrollo de un equipo. Pautas para la formación y funcionamiento de un equipo
- Roles de los miembros del equipo. Componentes de las competencias.
- Las cinco C. Conflictos y negociación
- Planificación de los Recursos Humanos: Análisis de puestos, Evaluación de
desempeño, Capacitación y desarrollo.
5. Nivelación de la producción
- PCP: Planificación, programación y control. Definiciones, Plan maestro de producción, Sistema MRP, programación de operaciones.
- TOC Teoría de las Restricciones: La meta de una organización, los Indicadores de resultados y operativos globales. Las restricciones de un proceso, el concepto de cuello de botella. Ciclo de Mejora Continua en función a las restricciones presentes. Casos de implementación.
- JIT Justo a Tiempo: Historia del JIT, sus componentes básicos y los 7 elementos del JIT. Carga fabril uniforme (tiempo de ciclo y nivelación de la carga). La necesidad de reducir el tiempo de alistamiento. Operaciones coincidentes / Celdas de trabajo. Diferencias entre los sistemas Push y PullSystem. La utilización del sistema de tarjetas Kanban(objetivos, funcionamiento y reglas).
Visita técnica
En todos los módulos se desarrollarán actividades didácticas con el fin de fomentar la observación, estimular la creatividad, la imaginación y las iniciativas para resolver los problemas.
Técnicos de INTI SALTA dedicados a brindar servicio de asesoramiento para la mejora de procesos productivos y prestación de servicios y capacitaciones en empresas, además, participan en seminarios nacionales e internacionales sobre implementación de herramientas para la mejora continua.Ñ?????????Ñ????????Ñ???????Ñ??????Ñ?????Ñ????Ñ???Ñ??Ñ?Â
Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases
INTI Salta
387-155382465
massafro@inti.gob.ar
