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Calidad, diseño, gestión / Estrategia empresarial

Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

Lugar

Buenos Aires
INTI. Parque Tecnológico Miguelete.
Av. Gral. Paz 5445 (colectora, entre  Av. Constituyentes y vías ex FFCC Mitre).
San Martín. Buenos Aires

Objetivos

Presentar los recursos disponibles en el framework definido por el PMI (USA) y en los standards ISO para la gestión de proyectos, programas y portafolios

Destinatarios

Niveles gerenciales, mandos medios y responsables de gestión a niveles tácticos y estratégicos en la organización

Modalidad

Presencial

Modo de pago

Una vez confirmada la realización del curso, el interesado deberá reservar su vacante abonando el arancel en efectivo (contado), cheque o transferencia bancaria. 

Requisitos

En la primera clase el participante deberá tener acreditado el pago.

Temario

La aplicación del framework PMI (PMBoK y documentos complementarios) y normativas ISO permite obtener los resultados previstos de los proyectos de la organización, reduciendo riesgos de demoras y sobrecostos y asegurando el aporte de valor y calidad de los entregables. Mientras que la gestión de proyectos puede verse como un recurso táctico, la priorización y armonización de los mismos en programas y portafolios de proyectos se integra con la estrategia de inversión de la organización.

Los temas principales a tratar son:

Frameworks predictivos de gestión de proyectos.  Etapas de iniciación, planificación, control, ejecución y cierre (post-implementation review, lecciones aprendidas)

Conjunto de procesos de gestión de proyectos (ISO 21500 y PMBoK)

Estimación de tiempos y costos. WBS (Work Breakdown Structure). Definición de línea base. Herramientas de control. EVM (Earned-Value Methodology)
Apetito de riesgo. Análisis cualitativos y cuantitativos. Gestión de valor del portafolio


Docentes


Dr. Jorge Cogno  (UBA) 


Certified Software Quality Engineer (American Society for quality, USA, 1998) – ITIL Certified professional (EXIN, 2005) – Certified Information Systems Auditor (ISACA, USA, 2009).  Project Management Professional (PMI, USA, 2010). 
Profesional de INTI desde 1981. Ex – becario GTZ (Gesselschaeft fuer Technische Zusammenarbeit).

Docente universitario (UB, UTN, ITBA). Auditor SOX. Autor de más de 40 publicaciones técnicas y presentaciones en congresos. Miembro del Comité Técnico ISO 2150x (Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios). Miembro del team de redacción de OPM3 (PMI, USA)


Otra información

Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases.
En caso de pago en efectivo o por cheque deberá realizarse en INTI. Av. Gral. Paz 5445.San Martín. Edificio 5. Tesorería. Lunes a Viernes, de 9 a 15 horas, con copia de la factura en caso de haberla solicitado por adelantado.


Bibliografía

•A Guide to the Project Management Body of Knowledge – 6th. Edition
•Organizational Project Management Maturity Model OPM3 – 3rd Edition
•The Standard for Program Management – 4th Edition
•The Standard for Portfolio Management – 4th Edition
•ISO 21500:2012 Guidance on Project Management
•ISO 21504:2015 Project, Programme and Portfolio Management – Guidance on Portfolio Management
•ISO 21505:2015 Project, Programme and Portfolio Management – Guidance on governance

Informes

INTI –Tecnologías de Gestión 
Conmutador 4724 6200/6300 interno 7050 ó 6109. Tel. directo 4724-6419
formar@inti.gob.ar


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