Administración de Proyectos de Software

Objetivo
Permitir a personas que trabajan en desarrollo de software entender y ejercitar los conceptos y herramientas de la Administración de Proyectos, tanto en su forma tradicional como en algunas formas de administración más recientes. El enfoque es eminentemente práctico, sobre todos los temas se harán prácticas. Luego de este curso, los participantes podrán seleccionar y usar las herramientas que sean más apropiadas para un proyecto particular.

Dirigido a
Estudiantes y profesionales del área de sistemas, que estén involucrados en la planificación, control y seguimiento de proyectos de software.

Docente
Juan Gabardini, ingeniero electrónico (UBA), certified SCRUM Master (CSM) Project Management Professional (PMP), tiene más de 20 años de experiencia en Consultoría de Procesos, Calidad, Administración de Proyectos y Desarrollo de Sistemas, desempeñados en empresas de Consultoría, Servicios Financieros, Cadenas de Retail, Telecomunicaciones, Equipos médicos y Manufactura; docente universitario desde 1995. Tiene vasta experiencia en temas de calidad y administración de proyectos de desarrollo de software en contextos ágiles

Arancel
$580 (pesos Quinientos ochenta)
Incluye materiales, breaks de café y certificado de asistencia.

Duración y asistencia
21 horas, en tres días consecutivos, de 9:00 a 17:00, con una hora de pausa.

Fecha
Ver cartelera

Lugar
Sede Central (Parque Tecnológico Miguelete). Colectora de Avenida General Paz 5445 entre Albarellos y Avenida de los Constituyentes.
Aula a Confirmar

Informes e incripción
Por e-mail a programasoftware@inti.gob.ar

Su inscripción quedará formalizada al acreditarse el pago del arancel del curso, por cualquiera de estos 3 medios:
Efectivo o cheque en INTI (Colectora de Avenida General Paz 5445) de 8 a 16 hs.
Depósito bancario a nombre de INTI Centros de Investigación en cualquiera de las sucursales del Banco Nación para la cuenta número 310160/91 de sucursal 019.
Transferencia bancaria al CBU 01100938-20000310160911, CUIT 34-54668706-8.
Luego de efectuar el depósito o la transferencia, el participante debe enviar por fax 011 4754-4064 o escaneado al mail programasoftware@inti.gob.ar el comprobante de pago, acompañado con los siguientes datos:
Nombre y Apellido del alumno, E-mail y/o teléfono, Nombre del curso al que se inscribió.
Conserve el original del comprobante de depósito en caso de necesitarlo frente a cualquier eventualidad.

Contenido

Administración tradicional
¿Qué es un proyecto?, fases de un proyecto, WBS, PERT/GANTT, estimación, planificación, control, manejo de hitos. Se harán prácticas de estimación, desde el punto de vista de calendarización. Se indicarán las condiciones para que una administración tradicional sea apropiada. Se comentarán los costos y beneficios de la planificación, y como optimizarlo.

Contexto de los proyectos
Los proyectos no están aislados, y no podemos manejarlos correctamente sin comprender el contexto. Veremos un modelo de procesos de las organizaciones, revisando los procesos que originan proyectos (Requerimientos internos, Ventas, Manejo de Producto) y la operación del producto resultado del proyecto (ITIL). Se comentará la influencia que tienen otros proyectos y el concepto de cartera de proyectos. Se harán prácticas de identificación de temas de contexto relevantes al proyecto.

Manejo de riesgos y proyectos iterativos e incrementales
Identificación y manejo de riesgos. Clasificación de los riesgos. Descripción de los proyectos organizados según ciclo de vida iterativo o incremental, y como se relaciona con los riesgos del proyecto. Implicancia en cuanto a técnicas de ingeniería de software utilizadas. Práctica de detección y manejo de riesgos.

Cadena crítica
Presentación del método de Cadena Crítica. Comparación con los métodos tradicionales, ejercitación de calendarización.

El factor humano
Formas de liderazgo (autocrático y democrático). Grupos de alto rendimiento (o autodirigidos). Características de los líderes de grupos de alto rendimiento, y sus funciones. Diferencias con el líder tradicional. Introducción a Scrum.