Objetivo
Conocer los principios básicos del liderazgo y la motivación
Aplicar los principios aprendidos a su realidad laboral
Conducir  profesionalmente a su personal
Mejorar la eficiencia de su trabajo.

Destinatarios
Actuales y futuros conductores de personal: directivos, gerentes, jefes, supervisores.     

Docente
Sr. Guillermo M. RIESENKAMP
Especialista en Recursos Humanos

ANTECEDENTES LABORALESCPA-OIT Asistente de Capacitación y DesarrolloSAFRAR PEUGEOT Instructor de Capacitación
STANDAARD ELECTRIC ARG. S.A. Jefe Dto. Capacitación y Seguridad e Higiene
CERVECERÍA Y MALTERÍA QUILMES S.A. Coordinador del Centro de Capacitación
PRODUCTOS  ROCHE S.A. Coordinador de Recursos Humanos
MINISTERIO DE TRABAJO DE LA NACIÓN Jefe del Dto. Capacitación
CENTRO INTEGRAL DE CAPACITACIÓN EMPRESARIA (CICE) Director
CENTRO DE SELECCIÓN DE PERSONAL (CDS)  Director
CARLES FINANCIERA S.A. Gerente de  Personal
ESTUDIO GUILLERMO M. RIESENKAMP Y ASOC.  Director ACTIVIDAD  DOCENTEDesde 1964 ha dictado cursos de su especialidad en varias instituciones:  ADCA,CAC, CIME, CADEPRO CIPPYME, UADE, UTN, UCA, UB POSGRADO, UBM  y otras.

Desarrollo
Diez clases,en el horario de 17 a 20 horas,con una carga horaria de 30 hs

Arancel
$ 900 .- (pesos novecientos)
Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases.

Formas de Pago
Una vez confirmada la realización del curso tendrá un mínimo de siete días para realizar el pago de la matrícula a través de una transferencia bancaria o depósito en cuenta en el BANCO DE LA NACIÓN ARGENTINA o red link. En efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI – Centros de Investigación). Datos de la cuenta: Cta. Cte. en Banco de la Nación Argentina 310160/91, ”INTI-Centros de Investigación”, CBU 0110093820000310160911, CUIT 34–54668706-8. El pago deberá acreditarse con copia del comprobante, minutos antes de la primer clase.

Lugar
INTI. Extensión y Desarrollo
Parque Tecnológico Miguelete. Edif. 12 - Av. Gral Paz 5454 (colectora) e/ Av Constituyentes y vías ex FFCC Mitre. (estación MIGUELETE), San Martín. Buenos Aires

Informes e Inscripción
INTI –Extensión y Desarrollo
Tel 4724 6293 / 6419 fax 4754-4071
E-mail: formar@inti.gob.ar

Contenidos

1. Introducción

Relación entre Liderazgo y Motivación.
Conducta: definición, determinantes, aportes de Kurt Lewin.

2. Motivación Laboral
Definiciones. Relación entre motivación y conducta. Clasificación de la Motivación. Modelo de Motivación General.  Esquema General de la Conducta Motivada.
Teorías  aplicables:
a) El “ABC”: Teorías de Abraham Maslow  y  Frederick Herzberg: semejanzas y diferencias, aplicación al trabajo diario de los Conductores. Aportes de H. Mahon.
b) Elementos de Desmotivación: identificación y prevención en las organizaciones, aportes de J. Palom Izquierdo, J. Sorondo y A. Plot.
c) El “Proyecto Motivador” de Jaime Maristany: análisis y aplicación.
d) La “Teoría del Polinomio” de Miguel Prémoli: análisis y aplicación.
e) Estímulos y Recompensas, Status y Rol: análisis de su importancia motivacional.
f) Factores específicos de motivación en las organizaciones. Los sistemas de incentivos.
gf) Dimensiones del ser humano: análisis.
Análisis de la “Encuesta sobre Motivación en las empresas argentinas”.
Práctica de los contenidos.

3. Liderazgo
Definiciones y aclaraciones importantes. Liderazgo y Administración. Liderazgo y Gerencia.
Teorías aplicables:
a) El “ABC”: Teorías “Situacional” y “del Comportamiento”: descripción, complementa--ción, aplicación a la realidad laboral de los Conductores. 
b) “Grilla Gerencial”: de Blake y Mouton 
c) “Liderazgo Situacional”: de Hersey y Blanchard
d) “Credibilidad y Liderazgo”: de Kouzes y Posner
e) “Líderes sí, Seguidores no”: de Harald Solaas
f) “Liderazgo Lateral”: de M. Unseem y J. Garder
g) “Liderazgo Efizac”: de Daniel Goleman
h) “Liderazgo por Valores”: aporte de E. Oberst y J. Fernández Belda
i) Análisis de los aportes de: Kurt Lewin, Max Weber, Douglas Mc Gregor, Peter Drucker, Peter Senge,  Jan Carlzon, Warren Bennis, W. C. Miller, Jaime Maristany, Javier Palom  Izquierdo, G. Chamdezon, M. Unseem, H. Gardner, E. Oberst. 
Las estrategias de los líderes motivadores.
Liderazgo y Delegación de Autoridad.
Estilos de Liderazgo y Ciclo de Vida de las organizaciones.
Práctica de los contenidos.

4. La Conducción del Personal
Definiciones de Conductor Profesional. Egograma del Conductor de Personal.
¿Dónde nace su autoridad?: Teorías de la Verticalidad y del Consenso.
Análisis de la Investigación sobre “Conducción y prácticas gerenciales en la Argentina”, de Carlos Altschul y  otros, (Proyecto Globe).
     
5. Trabajo Práctico de cierre: conclusiones prácticas  a cargo del grupo de asistentes.

Actividades de los asistentes
Analizarán situaciones reales de liderazgo y motivación laboral,  conducirán grupos, analizarán videos específicos, reflexionarán sobre la adaptación de los contenidos del curso,  obtendrán conclusiones prácticas aplicables a su realidad laboral.